Архив рубрики: Бизнес

Бот для турагентств с автопостингом в социальные сети

Бот для турагентств с  автопостингом в социальные сети

Вместо предисловия

Сейчас работают 3 канала в полностью автоматическом режиме благодаря боту. Публикации происходят каждый час с 9:00 до 19:00

Читать далее →

ООО "Минт Студио"

Как мы открывали ООО для веб-студии или не повторяйте наши ошибки

Вводная информация

  • 2 учредителя 50\50
  • УСН доходы 6%
  • Офиса нет, юридический адрес – прописка по месту жительства
  • Расчетный счет в Тинькофф банке
  • Основной вид деятельности: разработка сайтов

Читать далее →

Бесплатные лайки и подписчики для Instagram

Здравствуй, дорогой друг!

У меня для тебя бомбический туториал. Можно больше не платить различным сервисам, которые накручивают подписчиков и лайки для Instagram.

На Github, в открытом доступе, лежат исходники скрипта instabot.py, который сам ходит по хештегам, лайкает посты и подписывается на аккаунты.

Поехали.

Читать далее →

стартапер

Стартапер или предприниматель?

Стартапер или предприниматель?

В самом начале конференции KRD STARTUP DAY, ведущая и организатор Оксана Хромова решила выяснить: кто присутствует на конференции?
 – Поднимити руки присутствующие здесь стартапы
 – Поднимите руки присутствующие здесь предприниматели

Лично я не долго думая поднял руку за предпринимателя, но это было скорее подсознательное решение, не мог нормально объяснить почему.

После этого организатор решила совместно со всеми выяснить: в чем отличие классической организации от стартапа? Мероприятие позиционируется именно для стартапов.

Было несколько вариантов от присутствующих в зале. Но все они не определяли четкую границу между предпринимателем и стартапером.

—

1. Предприниматель – это человек который предпринимает что-либо, чтобы зарабатывать деньги. По сути мы все с вами являемся предпринимателями в том или ином виде. В разговорной речи, как правило, под предпринимателем имеют ввиду владельца бизнеса.

2. Что такое Стартап? На википедии есть несколько предположений как отличить стартап от “стандартной” организации:
– стартапы это временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.
– стартап это организация, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости
– главная характеристика стартапов – быстрый рост (4%-7% в неделю по ключевому показателю)

От сюда можно сделать вывод, что стартапер это человек, который регулярно создаёт организации, которые отвечают характеристикам описанным выше.

—

И вот на днях прогуливаясь по вечернему Краснодару у меня появился на мой взгляд однозначный ответ.

Владелец любого бизнеса в первую очередь предприниматель. И не важно есть у него характеристики присущие стартапу или нет.

Например Вася открывает шаурму на соседнем углу. Вася – предприниматель.
Помимо этого Вася запускает с партнерами проект социальной сети для котиков. Вася – предприниматель.

Но и ларек с шаурмой и социальная сеть для котиков может считаться стратапом. Если любой из них соответствует каким-либо критериям стартапа.

—

Итого.
Человек – предприниматель
Проект вытекающий в продукт или слугу – может называться стартапом

В рамках одной организации может быть несколько проектов. Часть из них могут считать стартапами, а другие нет.

Обращаясь к людям не правильно их делить на стартаперов и предпринимателей. Владельцы любого бизнеса – предприниматели.

почему?

Магия слова «Почему»?

Поговорим о простом слове «почему».

В бизнес литературе встречается метод “Пять почему” (Five Whys). Авторство приписывается Сакити Тоёта.

Суть метода – задать пять вопросов “почему?”, что позволит дойти до настоящего источника проблемы. Кто незнаком можно почитать на Wikipedia.

Совет банальный, но, прочитать метод недостаточно. Постарайтесь встроить его в свое общение и вы удивитесь, сколько много нового можно узнать и сколько фактов поставить под сомнение, если сказать одно единственное слово.

Почему?

Мне ни разу не приходилось задавать вопрос более 2-3 раз. Одного раза хватает в 99%  случаев.

Успехов!

Размышления о мотивации

Размышления о мотивации

Мотивация кнутом или пряником? Мой ответ – ни тем, ни тем.

Для начала поговорим о спорте. В частности о футболе.

Кого мы называем профессиональными футболистами? Это парни, которые не пропускают тренировки и отдаются занятиям на более чем 100%. Профессионалы – те, кто показывают стабильный, высокий результат на протяжении всей карьеры. Их высокие результаты не появляются сами по себе. Достижения великих футболистов это результат упорного труда и саморазвития. Читать далее →

Scrum guideline на русском

На основе руководства по Скрам (Scrum guideline) сделал инфографику на русском языке, для быстрого понимания пайплайна работы c методологией.

В формате PDF на Google Disk: https://drive.google.com/file/d/0B1VB-FfcFz8ZOVFPMVBUNklYOVU/view?usp=sharing

Scrum руководство на русском

Scrum руководство на русском

Бизнес как игра

Бизнес как игра. Заметки на полях. Часть 3. Маркетинг

Название книги: Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения
Авторы: Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов.
Где купить: МИФ

Предыдущие главы:
Часть 1. Начало
Часть 2. Управление

Маркетинг

Романтика плюс трезвый расчет. Думайте как ваш клиент. И только потом думайте о масштабировании бизнеса.

Пирамида рекламы. Каждый следующий вид рекламы увеличивает охват и при этом растёт цена. Ваша задача выгрести всю пирамиду ниже той планки до которой пока не дотягиваетесь и только потом переходить на следующую ступеньку. Читать далее →

Бизнес как игра

Бизнес как игра. Заметки на полях. Часть 1. Старт

Название книги: Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения
Авторы: Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов.
Где купить: МИФ

Авторы – основатели сети “Мосигра”. Книгу прочел, и могу сказать, что это MUSTREAD. Всё расписано максимально кратко, без воды. Пока это самая лучшая книга из тех что прочёл на подобную тематику.

Ниже краткий конспект. Самые интересные главы в одном предложении. Читать далее →

Agile тест Nokia

Agile тест Nokia

Изучая методологию Agile наткнулся на тест, написанный компанией Nokia, который позволяет удостовериться, действительно ли команда использует гибкую методологию планирования, например SCRUM. Читать далее →